一、总体发展定位

国内深耕、全球拓展，以创新驱动，科技爱尔为核心方针，依托 1+8+N 分级连锁体系，打造数字化全球全生命周期眼健康服务平台，走高质量可持续发展路线。

二、国内深耕战略（1+8+N 分级连锁核心布局）

1. 1 个世界级旗舰中心：以长沙爱尔总院打造世界一流眼科医学中心，承担疑难重症、科研攻关、高端技术研发任务。
2. 8 大国家级区域眼科中心：北京、上海、广州、深圳、武汉、沈阳、成都、重庆八大区域龙头医院，辐射片区，实现专家、技术、病例双向转诊，带动省内地市医院发展。
3. N 个省域、地市、县域机构：下沉布局地级市、县域眼科门诊 / 医院，把优质眼科服务延伸至城乡基层，实现群众就近享受规范眼健康诊疗，助力健康中国建设。
4. 2026-2028 三年攻坚落地动作
   成熟医院提质升级打造区域标杆；腰部医院扩容增量、稳固营收；基层次新医院扭亏增效，夯实全国网络盈利能力。

三、全球化发展战略

1. 稳步深耕欧洲、东南亚、美国现有海外机构，不盲目并购扩张，注重本土精细化运营；
2. 推进国内外资源双向赋能：引进海外前沿眼科技术、专家资源，同时输出国内成熟管理、诊疗模式；
3. 提升海外业务营收占比，搭建 A+H 两地资本市场平台，夯实全球最大眼科医疗连锁地位。

四、数字化 / 科技赋能战略

1. 推进数字眼科建设，搭建医疗云、AI 眼科辅助诊断系统，落地检查、诊疗、随访、会员管理全流程数字化；
2. 布局眼科人工智能、精准医学科研平台，落地科研成果临床转化；
3. 用数字化提升医疗质控、运营效率、患者服务体验，完成从单一眼科手术医院，向全生命周期眼健康管理平台转型。

五、医教研产投协同战略

1. 教学：联动医学院校办学、博士后工作站，系统化培养眼科医师、视光人才；
2. 科研：建设眼科研究所，攻关眼底病、近视防控、屈光手术等前沿课题；
3. 产业与投资：整合眼科设备、耗材、视光产品产业链，完善产业闭环。

六、长期三大战略目标

1. 服务网络覆盖全国城乡，让民众在家门口享有平价、优质眼科医疗服务；
2. 建成世界级、国家级眼科医学中心，提升国内眼科整体医疗水平，对标国际顶尖水准；
3. 全球化协同发展，推动全球眼科学、视觉科学整体进步。